总裁探店,和你跨越1/4世纪!

总裁探店,和你跨越1/4世纪

 

人间烟火最抚人心,一切都开始回归正轨

此刻已莺飞草长爱的人正在路上

没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来

春暖花开,待你而归

总裁探店,奥利给!

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帕莱德门窗总经理罗耀淦先生,带领公司高端设计大咖、大区战略顾问深入终端市场一线走访调研。总裁探店之行,主要走访华北一带

重点终端门店,主要涵盖烟台、莱州、潍坊、东营、济南、聊城、泰安、临沂、商丘、漯河、平顶山、郑州站。

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(总裁探店:山东烟台站)

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(总裁探店:山东莱州站)

疫情后首次终端走访,是帕莱德门窗产品区域化、品牌化战略升级的关键点。汲取重点经销商多方智慧,调整战略布局,资源整合升级,

强化终端运营能力!

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(总裁探店:山东潍坊站)

  

面对疫情给家居建材带来的影响,公司领导对一线终端人员致以衷心的感谢。惊涛骇浪,勇者胜。帕莱德门窗与全国家人同舟共济,

后疫情我们决心做最快的暖流。面对终端种种困境,帕莱德门窗表示继续坚持促进新零售平台发展,结合线下各大体验门店,

降低获客成本,增加客户黏性。以设计服务为核心,以产品质量为基础,以消费者的设计体验为立脚点,

对传统门窗+互联网技术+工具不断升级优化。

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(总裁探店:山东济南站)

 

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(总裁探店:山东聊城站)

 

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(总裁探店:山东泰安站)

 

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(总裁探店:山东临沂站)


罗总表示本年继续加强终端帮扶人员落地帮扶,提升终端运营能力。同时与经销商探讨运营的目标是:向管理要效益、向服务要销量、

向客户要市场。通过合理的管理经营提高销量,建立战斗产品、爆品、防御产品、利润产品的产品结构。通过老客转介绍提高客户销量,

与竞争对手良性竞争把市场做大做强。以设计服务为核心提高产品销量。拓宽品牌联盟、装饰公司、设计师等销售渠道。

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(总裁探店:河南商丘站)


在本次走访过程中,罗总强调后疫情发力点,应该牢固根基,继续迸发新的生机。终端门店应该形成多维度导向发展的思维模式,

单店以抓销量为主的业务导向;多店以抓效率为主的管理导向;拥有多年老客户群体的经销商该以抓满意度为主的服务导向。

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(总裁探店:河南漯河站)

 

本次走访,公司同行人员深知市场环境整体走低。帕莱德未来必须深耕细分市场,继续以高性能系统门窗定制+为核心价值,建立区域化

尖刀产品,打破产品同质化同时降低产品成本,增强经销商信心及销量提升,产品多维度布局,是帕莱德未来发展的重大关键点之一。

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(总裁探店:河南郑州站)

最后,罗总对2020年帕莱德门窗发展做了战略性布局:回归产品,勿忘初心。坚持区域化、高端化、系统化产品战略性思维不动摇。

品牌运营上保持新零售及网络推广的领先地位,创新新媒体运营,APP应用端口全方位布控,塑造品牌流量闭环。坚定不移提升

终端帮扶运营,赋能经销商逆境下迸发新生机,创新终端运营管理和新零售模式

 

 


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